专业能力提升 | 津西国贸“四项机制”打造会管理懂专业干部队伍

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专业能力提升 | 津西国贸“四项机制”打造会管理懂专业干部队伍

来源：津西国贸时间：2023-12-06

打造津西特色航母，干部是关键。自集团“提升干部专业能力带动学习型企业建设”活动开展以来，津西国贸将提升干部专业能力作为一项根本性、长期性任务来抓，将培养高素质干部团队作为促进学习型企业建设的着力点，通过构建“四项机制”，推进干部专业能力提升工作，致力打造一支会管理懂专业的复合型干部团队，助力集团高质量发展。

建立例会机制 实现双向沟通

津西国贸通过每周定期召开干部专业能力提升工作例会，跟踪各部门干部提升工作进展。会上，各部门认真查摆问题，分析问题原因，提出相应的解决方案，完善下一步干部专业能力提升工作计划和改进措施，为促进干部素质和能力提升夯实基础。

通过工作例会，使干部专业能力提升工作由“自上而下宣贯”，向“自下而上反馈”转变，能够详细掌握各部门干部专业能力提升的进展，更好地督促各部门抓好落实，进一步激励干部积极参与到专业能力提升工作中来，既提升自身综合素质，又可带好队伍，有效提高工作效率和质量。

创新培训机制 加强人才储备

培训是员工的最大福利，也是干部能力提升工作的重中之重。津西国贸以干部专业能力提升带动学习型企业建设活动为契机，积极创新企业培训机制，健全人才梯队建设。

明确培训目标，针对干部需要提升的管理能力和业务技能制定培训计划，提高培训的针对性和实用性。从学习体制扁平化、学习专业多元化入手，强化中基层干部培训，以本岗位必须具备的专业技能及专业知识为重点，并辅助开展经营战略、业务管理、执行能力等综合素质提升培训，加强中基层干部素质建设，做好梯队化人才储备。

同时，不断探索和创新培训方式方法，各级干部积极参与其中。一方面，从公司高管、中基层干部及技能骨干三个层面选树内部讲师，优化业务专业领域的课程安排，更好发挥传帮带作用。另一方面，各部门内部制定提升计划。例如，物流事业部单证中心每天进行英语培训，财务部学习财务管理专业知识，集采事业部与矿产事业部开展读书打卡及团体互助学习活动。

强化考评机制 促进学以致用

为确保干部专业能力提升工作效果，营造干事创业氛围，津西国贸进一步强化考评机制建设，实时了解干部学习情况，促进学以致用，推动成果转化。

津西国贸制定科学的考评标准，对干部知识、技能、态度等方面进行评估，以便全面了解干部培训效果。采用多元化考评方式，如笔试、系统实际操作、业务模拟等，全面评估干部学习成果。

目前，津西国贸通过组织运输基础知识培训考试、中级经济师模拟考试等，切实激发了全体干部的学习动力和工作热情，形成了提高理论素养、注重学习效果、提升工作能力的良好氛围。

完善激励机制 凝聚干事动力

为鼓励支持干部员工积极参加在职学习，提升学历、考取相关职业资格或职称，津西国贸通过完善奖励机制，最大限度地为干部员工提供各方面的支持，激发广大干部员工学习热情，不断提升专业能力和素质，实现个人和公司的共同发展。

建立发展性激励机制，为干部员工提供更多的学习和发展机会，帮助干部员工提升专业技能和管理水平，为职业发展打下坚实基础。完善绩效激励机制，将学习成果与绩效考核挂钩，通过绩效奖励，激励干部员工不断学习、不断进步，确保专业能力提升的整体效果。

津西国贸以“四项机制”，促进干部专业能力提升，从而带动学习型企业建设。下步，津西国贸持续深化干部专业能力提升工作，增强适应时代要求、企业高质量发展要求的本领，为打造津西特色航母提供坚强的人才保障。